การเลือกและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถดีที่สุดนั้น ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องละทิ้งอคติอย่างมีสติ และฝึกฝนอย่างมีเหตุผลและมีเหตุผลในชีวิตประจำวันของพวกเขา มีข้อโต้แย้งทางเศรษฐกิจที่ดีต่อการกีดกันงาน การสังเกตโดยทั่วไปสอนเราว่าการตัดสินใจส่วนบุคคลหลายครั้งโดยทั้งนายจ้างและคนงานเป็นตัวกำหนดอัตราค่าจ้างหรือเงินเดือนที่ตกลงกันในท้ายที่สุดสำหรับสายงานหนึ่งๆ
ตอนนี้ หากนายจ้างตัดสินใจที่จะให้ค่าตอบแทนแก่พนักงาน
ทุกคนตามความคาดหวังเฉลี่ยของผลิตภาพของพนักงาน ก็ไม่มีแรงจูงใจใด ๆ สำหรับพนักงานที่มีความสามารถมากกว่าที่จะเก่งและปรับปรุง
การเลือกปฏิบัติในที่ทำงานมีค่าใช้จ่ายสูง
ในทางกลับกัน หากเงินเดือนเชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงาน ทั้งนายจ้างและลูกจ้างจะได้รับจากผลผลิตที่เพิ่มขึ้นซึ่งสามารถแปลงเป็นยอดขายหรือโอกาสในการสร้างรายได้ที่เทียบเท่ากัน ในทางปฏิบัติ ส่วนประกอบหนึ่งของเงินเดือนจะคงที่และส่วนประกอบอื่นทำให้แปรผันตามผลประโยชน์ที่ผลผลิตที่เพิ่มขึ้นของพนักงานนำมาสู่องค์กร ตอนนี้หากนายจ้างมีอคติต่อชุมชนที่ได้เปรียบ เช่น ผู้ชายผิวขาวในอเมริกาอุตสาหกรรมยุคแรก และจำกัดการเลือกของเขาไว้เฉพาะชุมชนนี้ เขาก็บีบอัดตัวเลือกที่มีอยู่ ไม่เพียงแต่เขาจะสูญเสียความสามารถที่ซ่อนอยู่เท่านั้น เขายังมองข้ามผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นและส่วนเกินที่องค์กรของเขาอาจได้รับหากเขาไม่จำกัดวิสัยทัศน์ของเขา นอกจากนี้ เมื่อพนักงานทำสัญญา
นี่คือเหตุผลที่เหมาะสมที่จะหลีกเลี่ยงการเลือกปฏิบัติทุกรูปแบบ – เพศ เชื้อชาติ และวรรณะ – หากคุณต้องการรับสมัครผู้สมัครที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดสำหรับรายละเอียดงาน
ความหลากหลายในที่ทำงานและการมีส่วนร่วม
ความหลากหลายและการรวมสถานที่ทำงานเป็นสิ่งจำเป็นมากกว่าทางเลือก เนื่องจากข้อมูลประชากรของแรงงานทั่วโลกกำลังเปลี่ยนแปลง ในความเป็นจริง การเปลี่ยนแปลงของข้อมูลประชากรแสดงให้เห็นสัดส่วนที่สูงขึ้นของกำลังคนที่มีการศึกษาและมีทักษะซึ่งเกิดขึ้นจากเศรษฐกิจกำลังพัฒนาและชุมชนกำลังพัฒนา ซึ่งจะเป็นผู้บริโภคในอนาคตเช่นกัน ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่ชุมชนต้องเรียนรู้ที่จะบูรณาการในที่ทำงานและให้ทุกคนค่อยๆ ปีนขึ้นไปบนพีระมิดทางสังคมและเศรษฐกิจ
อคติการทดสอบความถนัด
อคติไม่ได้จบลงที่ระดับของการสรรหาบุคคล ไอคิวและการทดสอบ
ความถนัดแบบดั้งเดิมได้แสดงให้เห็นว่ามีอคติต่อผู้ชายในเมืองที่มีรายได้สูงกว่าในครัวเรือน สิ่งสำคัญคือผู้สรรหาบุคลากรในทุกวันนี้ต้องอัปเดตแบบทดสอบความถนัดที่ทันสมัยอยู่เสมอ ซึ่งจะทำให้ไม่มีที่ว่างสำหรับการโกง ข้อได้เปรียบ และอคติทางทัศนคติ ในการทำเช่นนี้ เป้าหมายทางธุรกิจของบริษัทของคุณจะต้องมีการกำหนดอย่างชัดเจน เส้นทางระหว่างเหตุการณ์สำคัญต้องมองเห็นได้ชัดเจน ระบุทักษะและประสิทธิภาพการทำงานอย่างชัดเจน และระบุเส้นทางที่ตรวจสอบย้อนกลับได้และสำรวจได้อย่างชัดเจน
วิวัฒนาการทางเทคโนโลยีมักถูกกล่าวถึงว่าเป็นหนึ่งในความท้าทายที่สำคัญของกระบวนการจ้างงานในปัจจุบัน ด้วยระบบอัตโนมัติและฮิวริสติก อคติจะลดลง ข้อแม้คืออัลกอริทึมการตรวจสอบประสิทธิภาพนั้นเป็นกลางเช่นเดียวกับโปรแกรมเมอร์เท่านั้น ปัญญาประดิษฐ์ใน HR ดูเหมือนจะมีความสามารถในการเชื่อมช่องว่างของข้อมูลที่ไม่สมมาตรระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง
การรักษาพนักงาน: การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี
ประการสุดท้าย สภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการเรียนรู้โดยความท้าทายและการเติบโตที่มีขอบเขตเวลาได้แสดงให้เห็นแล้วว่าจะเกิดผลเมื่อฝึกฝนกับพนักงานประเภทที่เหมาะสม สภาพแวดล้อมการทำงานไม่ได้เกี่ยวกับคุณสมบัติและค่าตอบแทนอีกต่อไป แต่เป็นเรื่องของคุณค่า นึกถึงวิสัยทัศน์และค่านิยมที่พึงประสงค์ในระดับสากล โอกาสในการพัฒนาอาชีพ ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร และชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นหากเป็นไปได้
ในฐานะนายหน้าต้องเรียนรู้ที่จะเป็นคนใจกว้างและสนใจผู้อื่นอย่างแท้จริง เริ่มการเจรจาโดยสร้างบนพื้นฐานทั่วไป แม้ว่าคุณจะต้องปฏิเสธผู้สมัคร ให้อธิบายสิ่งต่าง ๆ ในลักษณะที่อีกฝ่ายสามารถเข้าใจและเห็นด้วย
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
