ในพอดคาสต์นี้ อลิสัน เลวีน ศาสตราจารย์ด้านการผจญภัยและความเป็นผู้นำจะมาพูดคุยถึงการต่อสู้ดิ้นรนส่วนตัวของเธอและบทเรียนที่เธอได้เรียนรู้ระหว่างทางเมื่อ Alison Levine ยังเป็นเด็ก เธอเคยบอกครอบครัวของเธอว่า “รู้สึกเหมือนมีช้างอยู่บนหน้าอกของฉัน” แต่พวกเขาบอกเธอเสมอว่า “เข้มแข็งขึ้น”ใช่ เธอมาจากครอบครัวประเภท “รักยาก”ตอนอายุ 16 เธอหมดสติระหว่างซ้อมฟุตบอล ขณะอยู่ที่โรง
พยาบาล พวกเขาได้รู้ว่าเธอป่วยเป็นโรคหัวใจ
การผ่าตัดสามครั้งต่อมา เธอปีนขึ้นไปบนยอดเขาที่สูงที่สุดในทุกๆ ทวีป และเล่นสกีที่ขั้วโลกเหนือและใต้
สัปดาห์นี้ในรายการSchool of Greatnessเรามีนักกีฬาที่น่าทึ่ง นักผจญภัย ศาสตราจารย์ด้านความเป็นผู้นำ และนักเขียนหนังสือขายดีของ New York Times มาร่วมรายการ โปรดต้อนรับ Alison Levine ผู้สร้างแรงบันดาลใจเกี่ยวกับ The Adventure Grand Slam: The Seven Summits – ภูเขาที่สูงที่สุดในเจ็ดทวีปและขั้วโลกเหนือและใต้ – เล่นสกีจนสุดขอบโลก
เรื่องราวที่น่าทึ่งของปัญหาสุขภาพที่เป็นแรงบันดาลใจให้เธอยิ่งใหญ่
วิธีเอาชนะการผ่าตัดหัวใจอย่างแชมป์
ทำไม Mike Krzyzewski จึงมองหาผู้เล่นที่มีอีโก้สูงสำหรับทีมบาสเก็ตบอลโอลิมปิกของสหรัฐอเมริกา
วิธีระบุและสร้างทีมโดยใช้Performance EgoและTeam Ego
การสนทนาเกี่ยวกับความล้มเหลวกับ Pete Dawkins
แยกแยะผู้ที่เต็มใจจะล้มเหลวจากผู้ที่ทำได้ไม่ดีพอ
กระบวนการปรับสภาพให้เคยชินกับการปีนเขาเอเวอเรสต์นั้นเปรียบได้กับการประสบความสำเร็จในสิ่งใดสิ่งหนึ่ง
ทำไม Alison ถึงเห็นพลังในการฝึกการอดนอน (Sleep Defender? Listen to Ameer )
วิธีจำลองสภาวะที่รุนแรงเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการผจญภัยลึกลับ
บทเรียนที่ได้รับจากคิลิมันจาโร
Wolf Parkinson White Syndrome และพักฟื้นจากการผ่าตัดหัวใจ 3 ครั้ง
เรื่องราวเหลือเชื่อของประสบการณ์เฉียดตาย
เกี่ยวกับความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงของทีมในสภาพแวดล้อมที่มีความต้องการทางกายภาพ
สิ่งที่เธอรับรู้บนยอดเขาเอเวอเรสต์
และอื่น ๆ อีกมากมาย…
#แทรก RSS ที่นี่#
“ฉันเชื่อเสมอในการแบ่งปันความเสี่ยงกับผลตอบแทน” โจนาธานกล่าว “นี่เป็นหนึ่งในแนวทางที่ปรัชญาของเราสอดคล้องกับ RMH พวกเขาเชื่อว่าควรมีความสอดคล้องกันระหว่าง exco และโครงสร้างการจัดการที่เหลือเสมอ เพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจมีความต่อเนื่อง พวกเขาสนับสนุนการมีส่วนร่วมที่กว้างขึ้น มันส่งเสริมความสามารถในการขยายขนาดเช่นกันเพราะผู้คน ทำงานได้ดีขึ้นเมื่อพวกเขามีความเป็นเจ้าของในบางสิ่ง”
นี่เป็นหนึ่งในเหตุผลที่ Ricky ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็น MD
ในปี 2559 เมื่อข้อตกลง RMH ปิดลง และเหตุใดเขาจึงได้รับหุ้นในธุรกิจซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลง
ทั่วทั้งองค์กร Jonathan ใช้แผนโบนัสที่สอดคล้องกับผู้ถือหุ้นเสมอ ตลอดจนสิ่งจูงใจที่สร้างสรรค์สำหรับพนักงานทุกคนโดยพิจารณาจากผลลัพธ์และผลลัพธ์ที่สร้างสรรค์มากกว่าเช็คใบที่ 13
ในช่วงสี่ปีที่ผ่านมา ทรัพย์สินเติบโตจากพนักงาน 7 คนเป็นกว่า 120 คน
“สิ่งแรกที่เราทำคือเปิดสำนักงานในเดอร์บัน เพื่อให้เรามีทีมเฉพาะที่มี GM ที่แข็งแกร่ง ถ้าคุณไม่ไว้ใจคนของคุณ คุณจะไม่มีทางไปถึงขนาดที่แท้จริงได้ พวกเขาทำให้มันเป็นไปได้ “
การมีผู้จัดการทั่วไปในเมืองเดอร์บันมีบทบาทสำคัญในการช่วยให้ธุรกิจขยายขนาดตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์
4. ให้การตลาดทำงานแทนคุณ
โครงการฟื้นฟูเมืองย่อมได้รับความสนใจ ในแง่หนึ่ง นี่หมายความว่าการตลาดกำลังเกิดขึ้นกับคุณโดยที่คุณไม่ต้องทำอะไรเลย ในทางกลับกัน มีความรับผิดชอบบางอย่างที่ธุรกิจจำเป็นต้องดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่ามีการรับฟังและเข้าใจข้อความที่สอดคล้องกัน อย่างแรกคือการใส่ด้ายสีทองของคุณเข้าที่
“เรามุ่งเน้นที่การทำให้มั่นใจว่าย่านนั้นง่ายต่อการเดินทาง เราใส่ใจในรายละเอียดเป็นอย่างมาก และเราได้พัฒนาแนวคิดแบบเมืองและหลักการออกแบบบางอย่างที่เรานำมาใช้ในทุกสิ่งที่เราทำ อาคารและพื้นที่ของอสังหาริมทรัพย์นั้นง่ายต่อการระบุ ด้วยเหตุนี้” โจนาธานอธิบาย
Credit : สล็อตเว็บตรง แตกง่าย / เว็บสล็อต อันดับ 1 / เว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์
